一、培训目标：
理解P6项目管理概念及方法；掌握P6进度计划编制操作及实用技巧 ；
掌握P6资源计划编制实用方法；掌握P6赢得值管理及成本管理技术；
学会P6计划分析及图表输出；掌握P6项目执行状态计算及测评技术；
二、培训大纲
篇：P6项目管理概念与方法
P6软件简介；
P6项目概念及方法；
P6基本业务逻辑；
第二篇：进度计划管理
项目进度计划管理概述；
项目计划编制工作流程；
P6与Excel及MS Project；
日历定义原则及应用；
WBS范围管理计划编制；
项目作业分解及工期估算；
逻辑关系类型及应用；
项目制约因素应用；
进度计算原则及注意事项；
项目工期偏差与调整技巧；
项目进度执行状态绩效测评；；
项目目标计划管理；
多级计划管理方法；
项目周报及月报编制方法；
图纸文档管理应用方法；
第三篇：项目资源管理
角色与资源定义；
工作负荷与资源计划；
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